Mona Nicoli

Repaso de Templeton & Partners Limited

******** LA PEOR COMPAÑÍA CON LA QUE HE ESTADO INV...

******** LA PEOR COMPAÑÍA CON LA QUE HE ESTADO INVOLUCRADO.
EVITAR, EVITAR, EVITAR !! ***********

Sólo acerca de todo. La remuneración (tanto básica como de comisión) es muy baja, las capacitaciones son inexistentes, la estructura de gestión se basa en el favoritismo más que en el mérito y se desalienta el apoyo a los trabajadores, tanto dentro como fuera de la oficina, por parte de la dirección. En primer lugar, el problema de la remuneración: los consultores de Templeton reciben una paga lamentablemente insuficiente desde el principio. Presumiblemente, cualquiera que lea esto considerará unirse a uno de los equipos en Londres, Frankfurt o Amsterdam. Si vivir todos los meses en estas tres ciudades caras es algo que valora, ¡le aconsejo que busque en otra parte! Si bien estaba al comienzo de mi carrera de reclutamiento y no tenía experiencia / conocimiento de lo que me deberían pagar, acepté ingenuamente que llevarme a casa menos de 900 al mes sería suficiente, ¡no fue así! El 'estándar' de la industria dicta que se necesita invertir mucho más en esta área en todas las ubicaciones. Luego está el tema de la confianza: los consultores en la oficina no pueden tener papel en su escritorio. Si bien se afirma que esto mejora la eficiencia y agiliza el trabajo que están haciendo al hacerlo 'digital', se presume que esto se debe a la paranoia del MD de que la información confidencial se sacará de la oficina (sí, claro). Hay cámaras en todas las (3) oficinas con personal en Londres, Ámsterdam y Frankfurt. Una vez más, si bien se afirma que esto es para hacer que las personas en las menguantes oficinas europeas se sientan parte de algo más grande, la realidad es comprobar quién está en su escritorio y cuándo. En este sentido, no se atreva a llegar dos o tres minutos tarde a su escritorio. Como se le dirá en términos inequívocos lo inaceptable que es la tardanza. Viajar diariamente en tres de las ciudades más concurridas de Europa no es un paseo por el parque, implica transporte público y tráfico, y si alguien llega de 5 a 10 minutos tarde pero luego se va directo al trabajo a las 8:40, ¿debería realmente importarle? Las capacitaciones se mencionan con regularidad, ya sea sobre técnicas de ventas / reclutamiento o temas técnicos para ayudarlo a comprender mejor el mercado, pero nunca ocurren. Las afirmaciones de una jerarquía plana son simplemente falsas. El hecho es que no importa lo bien que lo haga. Si no está en el círculo íntimo del MD, no se le dará la oportunidad de progresar en su carrera ni en usted mismo.

Sal del pasado. Siga los consejos de otras agencias que tienen mejores tasas de éxito y retención. Pague a sus consultores lo que les pagan otras empresas, para generar felicidad y lealtad en el lugar de trabajo, ¡y así resolver sus problemas crónicos de confianza! Un trabajador feliz es aquel al que se le paga lo suficientemente bien como para llegar a fin de mes y al que se siente valorado y en quien su empleador confía. Mejorar la flexibilidad de los horarios de trabajo, como lo hacen la gran mayoría de otras empresas. Brinde capacitaciones, no se limite a hablar de ellas. La cantidad de promesas hechas y rotas por la gerencia en estos términos apesta a Donald Trump y sus promesas de campaña que no se han cumplido. Vaya con los tiempos y deje de tratar a sus trabajadores como un bien prescindible.

Traducido