4 hace años que
Recibí una llamada de tecnologías puente y RR.HH. ...
Recibí una llamada de tecnologías puente y RR.HH. alineó mi entrevista con el perfil de analista de negocios. La primera vez no pude dar la entrevista porque tuve otra ronda de entrevistas con otra empresa antes de la hora programada. No estaba al tanto del tiempo que tomaría terminar mi entrevista y duró mucho. Recibí la llamada del entrevistador de tecnologías puente. No pude atender la llamada porque estaba sentado frente al director ejecutivo de otra empresa para la entrevista. Si se elige la llamada, no será profesional. Después de unos minutos, mi ronda se completó y de repente recibí una llamada de Bridging HR y ella me dejó un mensaje con la razón. Cogí la llamada y le cuento la situación, ella me dijo que ya alineamos la entrevista y que el entrevistador está esperando. Le dije que no puedo asistir a la llamada ahora porque estoy en otra empresa para la entrevista que fue planificada antes de la hora de la entrevista. Ella me dijo que me permitiera preguntarle si puede proporcionarme la información disponible, de lo contrario cancelaré la entrevista. Le dije que puedo proporcionar la disponibilidad después de las 5:30 pm y que puede reprogramar la entrevista a esa hora. Lo intentó y le dijo que el entrevistador no estaba disponible en ese momento, luego le dije que podía alinear la entrevista al día siguiente. Pero ella rechazó mi solicitud.
Eso estuvo bien ...
Recibí una llamada después de un mes nuevamente para la entrevista y nuevamente estaba lista para dar la entrevista ya que era necesario para ambos extremos. Entrevista programada a las 4:00 pm y recibí una llamada del entrevistador. Cogí la llamada. El entrevistador comenzó con una pregunta básica, cuéntame sobre ti. Solo respondí. Luego preguntó si había trabajado con pasarelas de pago, le dije que sí, he trabajado con PayPal, stripe, pagos de billetera. Quiere saber si alguna vez he trabajado con algún proyecto relacionado con pagos de Typpically. Doy la respuesta con honestidad, no he trabajado con ningún proyecto que esté totalmente relacionado con los pagos. Pero sí, he trabajado con un proyecto de este tipo que solía transferir los pagos, como aplicaciones bajo demanda o proyectos de comercio electrónico.
¿Quién crea la planificación del sprint en su empresa? ¿Has creado alguna vez?
Respondí, crear la planificación del sprint, es la responsabilidad principal de un gerente de proyecto, pero si la empresa no tiene un gerente de proyecto, entonces el BA de la empresa es responsable de eso para crear la planificación del sprint si están siguiendo dicho proceso. Como mi empresa anterior tenía un gerente de proyecto, ambos nos sentamos juntos y creamos la planificación del sprint y asignamos la tarea a Jira, trello o basecamp.
La siguiente pregunta fue: ¿Alguna vez ha trabajado en un proyecto que es desde cero?
Definitivamente, como tengo más de 5 años de experiencia laboral, trabajé en el máximo número de proyectos desde cero. Pero sí, no he trabajado con proyectos típicos relacionados con pagos que son desde cero. También preguntó sobre los documentos, qué tipo de documentos puede preparar.
Mi respuesta fue SOW, BRD, SRS, FRS, estimación de costos, documentos MOM.
Luego el entrevistador hizo la pregunta sobre qué es la diferencia brd y frd, le doy la respuesta y terminó la entrevista.
Al día siguiente, al final del recibí los comentarios:
Gracias por tu tiempo. No estás en la lista corta.
Razones:
-No conocimiento de pasarelas de pago
-Sólo documentos pequeños creados
-No trabajado en un solo proyecto que se haya desarrollado desde cero
-No responsable de Sprint Planning en ninguna de las últimas organizaciones.
Me sorprendieron los comentarios. Esta retroalimentación muestra que el entrevistador no ha escuchado mis respuestas con atención. No estoy seguro, o es una barrera de comunicación o lo que es.
Traducido